Muitos são os desafios da modernidade. Os ambientes de trabalho são cada vez mais competitivos em vários sentidos. Mas será que é possível amigável? E o que ele pode significar para a empresa e seus colaboradores? Esse artigo vai mostrar.
Mesmo com o modelo home office ou híbrido de trabalho, nos quais muitas pessoas não precisam se deslocar até o escritório todos os dias ou até mesmo pela contratação de funcionários de diferentes regiões do país, no qual uma equipe pode nunca ter se conhecido pessoalmente, ainda é comum funcionários celetistas passarem um tempo significativo juntos conversando sobre projetos ou executando atividades.
Segundo uma pesquisa da Olivet Nazarene University, apenas 18% dos funcionários entrevistados declararam que não consideram ninguém do trabalho como “amigo”. Isso dá margem para 82% das pessoas terem tido experiências positivas, amizades e bons relacionamentos interpessoais.
As áreas de tecnologia da informação (53%) e jurídica (52%) são as que fazem menos amigos no ambiente de trabalho.
Criar boas relações no ambiente profissional pode ajudar a equipe a se tornar mais unida e motivada. Quando surgirem grandes desafios, inclusive de produtividade, a força necessária emerge da própria equipe.
Boas relações no trabalho também ajudam muito quando um membro tem dificuldades e precisa se afastar. O espírito de equipe vai manter o compromisso das entregas, afinal, todos em algum momento vão precisar da cooperação.
Independente do estilo de liderança, a equipe pode estar sempre fortalecida e vale ressaltar que, quando a liderança não corresponde, uma equipe unida pode mesmo assim, manter a integridade dos processos e entregas solicitadas, até em projetos altamente complexos.
Quando os novatos chegam, a equipe unida os integram e acolhem. Alguns podem dizer: “isso é responsabilidade do RH”. Pense que cada um tem a sua carga de autorresponsabilidade em todos os ambientes onde está.
Benefícios de um Ambiente Amigável no Trabalho
Os fortes vínculos no trabalho podem trazer muitos benefícios, mas é preciso ter certos cuidados como nos exemplos a seguir:
- Ter um limite entre o pessoal e o profissional para não prejudicar os cargos nem a empresa;
- Entender a diferença entre lealdade saudável e violar normas e ética profissionais;
- Não favorecer um colega em prejuízo de outro;
- Exposição controlada da vida pessoal;
As boas relações no trabalho e até algumas amizades que se concretizam superam o que muitos chamam de clima organizacional. Veja:
I – Aumenta a produtividade
Construir boas relações no ambiente de trabalho pode potencializar a produtividade dos colaboradores. Isso porque o ciclo de confiança é um fator motivante até para as tarefas mais difíceis.
II – Estimula o engajamento
A liberdade e a confiança mencionada acima podem gerar um maior engajamento da equipe em projetos e atividades, já que as ideias vão fluir mais e os processos de dar e receber feedback também estarão no processo e esse engajamento vai ajudar na produtividade já mencionada.
III – Promove a estabilidade emocional
A rotina de trabalho pode ser muito estressante. Por isso, ter colegas de trabalho que que entendem uns aos outros e promovem um clima agradável e descontraído ajuda todos a enfrentarem situações difíceis com equilíbrio.
Quando algum trabalho ou projeto não dá certo, é da equipe que vem o apoio emocional.
IV – Maior aproveitamento da equipe
Quando uma equipe se conhece bem, é possível entender o perfil comportamental de seus membros e como cada um pode participar do sucesso da empresa.
COMO CONSTRUIR BOAS RELAÇÕES NO AMBIENTE DE TRABALHO
A habilidade no trabalho em equipe é um dos requisitos essenciais que as empresas colocam para seus candidatos, afinal, competência técnica é mais facilmente encontra. Assim, a partir de agora, você vai conhecer alguns segredos para construir boas relações no trabalho.
- Atitude positiva e boa disposição: ter atitude positiva significa pensar que sempre é possível. A boa disposição tem a ver com a pessoa estar aberta para novas tentativas, tanto de cunho técnico como de cunho comportamental. Para que isso ocorra, é preciso estar livre de qualquer julgamento prévio sobre as pessoas e usar de empatia.
- Respeito pelo espaço dos outros: saber lidar com as diferenças e a individualidade de cada membro da equipe.
- Não misturar os papéis: por mais que seja possível construir amizades que ultrapassem a empresa e perdurem, vale lembrar que assuntos pessoais ou conversar não condizentes com a cultura da empresa ou algum momento específico devem ser evitados.
- Entender os conflitos como processo de melhoria e não como algo pessoal: as discordâncias são saudáveis para a evolução do trabalho e as chamadas de atenção são oportunidades para construir aprendizados.
É muito importante que o gestor ajude a equipe a descobrir e desenvolver a inteligência emocional. Uma das coisas fundamentais é rever o seu estilo de liderança e outro é prover os meios tecnológicos para que as atividades sejam desenvolvidas de modo eficaz.
Se sua empresa está precisando melhor nesses dois quesitos, podemos ajudar no tecnológico.
